Ce document, qui traite de l'innovation technologique dans le contexte de la guerre en Ukraine, est une excellente illustration de la mise en pratique des principes Agiles dans un environnement complexe et en constante évolution. C'est un cas d'usage puissant pour démontrer l'efficacité de l'Agilité au-delà du développement logiciel.

Démonstration de l'Agilité par l'exemple : Leçons du terrain

L'article "Comment l'Ukraine a ouvert la boîte de Pandore de l'IA militaire" met en lumière comment une approche adaptative, itérative et centrée sur l'humain peut surpasser des méthodes traditionnelles, rigides et planifiées.

1. Principe Agile : Adaptation au changement plutôt que suivi d'un plan

Le manifeste Agile stipule : "Accueillez les changements de besoins, même tard dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement pour l'avantage compétitif du client."

• Extrait du document : "Là où le Pentagone avance lentement, par programmes pluriannuels, l’armée ukrainienne valide et déploie en quelques semaines des solutions conçues au front. Une agilité qui s’appuie sur une collaboration étroite entre militaires, ingénieurs et start-up, et qui contraste avec les lourdeurs de la machine militaire occidentale."

• Démonstration pour l'entreprise :
  Ce passage est l'essence même de l'Agilité. Plutôt que de suivre un plan rigide établi des mois à l'avance, l'approche ukrainienne consiste à livrer rapidement une première version de la solution ("Minimum Viable Product" ou MVP), à obtenir un retour direct des utilisateurs (militaires) sur le terrain, et à l'améliorer en continu (ingénieurs et start-up). Pour une entreprise, cela signifie qu'il est plus efficace de lancer un produit ou un service, même imparfait, et de l'ajuster selon les retours clients, plutôt que de viser une perfection théorique qui risque d'être obsolète ou inadaptée à sa sortie. Point important, les utilisateurs sont parties intégrantes avec les équipes de réalisation. Il n’y a pas de lien client fournisseur (je définie mon besoin et j’attends qu’on me le livre) mais une collaboration en équipe intégrée.

2. Principe Agile : Des équipes autonomes et responsabilisées

Le manifeste Agile préconise de bâtir des projets autour d'individus motivés. Fournissez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs."

• Extrait du document : "Créé au début de la guerre dans le Donbass et désormais intégré au sein de l’armée ukrainienne, ce collectif de volontaires rassemble ingénieurs, informaticiens et soldats. Développant en continu de nouvelles technologies militaires, ..."

• Démonstration pour l'entreprise :
  Ceci illustre parfaitement le concept d'équipes auto-organisées. Au lieu d'un commandement centralisé qui dicte chaque action (management "Top-Down"), le pouvoir de décision est délégué à ceux qui sont au plus près du "client", du terrain ou du problème. Pour un manager, cela signifie faire confiance à ses équipes, leur donner des objectifs clairs (la "mission") et la latitude pour trouver les meilleures solutions. Cette autonomie favorise l'innovation, l'engagement et une réactivité bien plus grande.

3. Principe Agile : Livrer fréquemment de la valeur

Le manifeste Agile met l'accent sur la "livraison fréquente de produit fonctionnel, de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour l'échelle de temps la plus courte."

• Extrait du document : Jack Shanahan, ancien directeur du Joint Artificial Intelligence Center américain : "Ce qui compte, ce n'est pas une technologie miracle mais la vitesse d’adaptation par rapport à l’adversaire."

• Démonstration pour l'entreprise :
  Cette citation d'un expert militaire de haut rang est un argument choc. L'avantage compétitif ne vient pas de la possession d'une technologie supérieure, mais de la capacité de l'organisation à apprendre et à s'adapter plus vite que la concurrence. Les "cycles itératifs courts" (ou "sprints" en Scrum) permettent de tester des idées, de mesurer les résultats et de corriger le tir rapidement, minimisant ainsi les risques et les investissements dans de mauvaises directions. Cela nécessite aussi une certaine agilité organisationnelle de l’entreprise pour accepter de financer des solutions qui n’aboutiront pas forcément mais qui permettront de progresser vers une bonne solution.

Conclusion pour les sceptiques

Cet article démontre que l'Agilité n'est pas une simple "méthode pour l'informatique", mais une culture organisationnelle et une stratégie de survie et de succès dans un monde incertain.

Dans un contexte où les enjeux sont les plus élevés, les principes de cycles courts, d'autonomie des équipes, d'adaptation continue et de simplicité se sont avérés décisifs. Si ces principes permettent de faire la différence sur un champ de bataille, leur potentiel pour transformer une entreprise, améliorer sa compétitivité et mobiliser l'intelligence collective de ses collaborateurs est immense. L'Agilité n'est pas une option, c'est une nécessité pour toute organisation qui veut prospérer face à l'imprévu.

Source Les Echos du 24 septembre 2025.

Article généré avec assistance de Gemini 2.5 pro.

Note : Cet article ne prend aucun partie sur la guerre mais illustre quelques principes agiles avec un exemple concret.